Conduite du changement
Base PNL

Objectifs de la formation conduite du changement

Comprendre les représentations et comportements humains face au changement
Donner du sens au changement pour lever les blocages de l'équipe
Utiliser des techniques de communication facilitantes
Accompagner les collaborateurs dans les différentes étapes du changement

Public visé par la formation

Salariés d'entreprises, personnes en recherche d'emploi, intérimaires. Tout public pour certains modules.

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre la formation à l'efficacité professionnelle.

Compétences visées

Être capable d'accomplir ses tâches professionnelles de manière efficace et être parfaitement organisé. Être en mesure de réaliser une analyse complète des problématiques liées au changement et de les accompagner

Durée

La formation se déroule sur 3 jours.

Délais d'accès

La formation est accessible sous 15 jours.

Tarifs

1050€

Méthodes mobilisées

Nous mobilisions des méthodes actives et participatives. L'apprenant est l'acteur de sa formation.

Modalités d'évaluation

QCM et feedback

Accessibilité

Nous assurons les conditions d'accueil et d'accès des publics en situation de handicap (locaux, adaptation des moyens de la prestation)

Programme de la formation à la conduite du changement

Les représentations du changement

Connaître les différentes approches sociologiques et l'approche systémique nécessaire au changement

Les différents types de comportement face au changement

Les origines des résistances au changement

Les remises en cause et le processus de deuil

La représentation du changement

Identifier les acteurs clé du changement et repérer leurs positions

Les pertes et les gains potentiels, réels ou supposés

Etude de cas : identifier les acteurs

L'adaptation au changement

Identifier les différents types de de comportements par le temps : choc, remise ne question, remobilisation, engagement

Adapter ses comportements et attitudes : entre adaptation et réaction, trouver des "cadeaux cachés" possibles

Etablir la balance coût/bénéfice du changement pour ses collaborateurs

Analyser les facteurs de stress dans le changement

Comprendre les enjeux et étapes clés d'une évolution personnelle : connaissance de soi, confiance en soi et en l'autre

Exercice

Donner du sens et motiver au changement

Utiliser le changement comme facteur de progrès

Construire un message qui donne une vision claire du changement

Clarifier les objectifs du changement, aider l'autre à cette clarification

Savoir déclencher le changement et motiver autour du changement

Motiver en trouvant la fonction positive, s'appuyer sur les failles de l'ancien système

Développer les pensées positives de ses collaborateurs

Comprendre les filtres qui polluent la communication interpersonnelle

Accompagner le changement

Comprendre l'effet du changement du chacun

L'anticipation et la planification du changement par le management

Identifier les 6 étapes clés de la conduite de changement

Construire son plan de communication

Réguler les émotions

Établir le tableau de bord du changement

Détecter les éventuelles anomalies et dérives

Pratiquer un management de proximité : l'accompagnement individuel et collectif